هاكاثون الابتكار البلدي الثاني 2026م

آخر تحديث 1447/9/19هـ الموافق 2025/10/15
الابتكار البلدي

هاكاثون الابتكار البلدي الثاني 2026م

عن الهاكاثون

ضمن استراتيجية الإدارة العامة للتميز والنضج المؤسسي واستراتيجية الابتكار البلدي بأمانة الباحة، يأتي هاكاثون الابتكار البلدي الثاني بشقيه المؤسسي والمفتوح كمنصة رائدة لاستقطاب العقول المبدعة، والخبرات التقنية، ورواد الأعمال، للمساهمة في تطوير قطاع البلديات والإسكان بمنطقة الباحة.

يهدف الهاكاثون إلى تحويل التحديات الراهنة إلى فرص ومشاريع ريادية قابلة للتطبيق، تسهم في رفع جودة الحياة وتحقيق الكفاءة والاستدامة المؤسسية.

أهداف الهاكاثون

تعزيز جودة الحياة وأنسنة المدن.

تحفيز الاقتصاد المحلي والتنمية الاستثمارية.

ترسيخ المسؤولية المجتمعية والابتكار المفتوح.

رفع الجاهزية والابتكار في إدارة المخاطر.

تحقيق التميز التشغيلي والكفاءة المؤسسية.

الارتقاء بتجربة المستفيد والخدمات المجتمعية.

تحديات الهاكاثون ومسارات الابتكار

تتمحور تحديات الهاكاثون حول إيجاد حلول نوعية ومبتكرة ضمن المحاور الرئيسية التالية، والتي تهدف إلى دعم الكفاءة المؤسسية والتحول الرقمي:

مسار دعم التاجر المتنقل.

مسار التخطيط الحضري وأنسنة المدن.

مسار إكرام الموتى.

مسار الشراكات المجتمعية.

مسار تحسين المشهد الحضري.

مسار الطوارئ والأزمات.

مسار تنمية الاستثمارات.

مسار تحسين تجارب المستفيدين.

بيان استعراض تفصيلي للتحديات والفرص الكامنة داخل كل مسار من المسارات

مسار دعم التاجر المتنقل

المواءمة مع الرؤية والرسالة: يساهم في خلق "بيئة عمرانية جاذبة" عبر تنظيم النشاط بدلاً من منعه.

المواءمة مع الركائز

الاستدامة المالية: تحويل البائع من متلقٍ للدعم إلى رائد أعمال يدفع رسوم تشغيل مخفضة.

التراخيص والامتثال: ابتكار نماذج تشغيلية تسهل رقابة الأمانة وامتثال البائع.

النظافة والصحة العامة: ضمان التزام الباعة بمعايير الصحة العامة والبيئة المستدامة.

القيمة المستهدفة من التحدي: حسن التعامل مع فئة مجتمعية مهمة مع ضمان الإتقان في الأداء التنظيمي.

بيان المشكلة (Problem Statement)

"من رصيف عشوائي إلى اقتصاد ذكي ومستدام": يعاني الباعة الجائلون من حلقة مفرغة من عدم الاستقرار المالي والملاحقة القانونية وارتفاع التكاليف التشغيلية مقابل عوائد متذبذبة. نحن لا نبحث عن مجرد "عربة جميلة"، بل نبحث عن هندسة جديدة لنموذج العمل.

التحدي هو ابتكار حلول تقنية أو تشغيلية تمكّن البائع من السيطرة على "مثلثه المالي"، مما يحول نشاطه من مجرد وسيلة للبقاء إلى مشروع تجاري رابح، منظم، وقابل للتوسع.

التحديات الفرعية (Sub-Challenges)

ذكاء الموقع: ابتكار حلول تقلل تكاليف التنقل وهدر الوقت في البحث عن العملاء، لضمان أعلى معدل دوران للمخزون.

المرونة التشغيلية: تصميم أنظمة للطاقة والتخزين والتوريد تخفض النفقات اليومية.

التوسع والموثوقية: خلق آليات لربط البائع بمنظومات دفع وتسويق تزيد من قاعدة عملائه وتخرجه من نطاق "البيع العابر" إلى "البيع المستهدف".

أولاً: أسئلة التحدي

هيكل التكاليف: كيف يساهم حلك في خفض التكاليف التشغيلية الثابتة، مثل الطاقة والمواد الخام، بنسبة ملموسة؟

تنويع الدخل: هل يوفر الحل مصادر دخل إضافية للبائع، مثل استغلال العربة كمنصة إعلانية أو نقطة استلام طرود؟

تحسين الهامش: كيف يضمن الحل تقليل الهدر في المنتجات لرفع صافي الربح من كل عملية بيع؟

التدفق النقدي: ما هي الآلية التي يضمن بها الحل استمرارية الدخل في الأوقات التي يقل فيها الطلب، مثل مواسم الركود أو الظروف الجوية؟

سلاسل الإمداد: كيف يمكن للحل توفير ميزة "الشراء الجماعي" للباعة لتقليل تكلفة شراء المواد الأولية؟

الجدوى الاستثمارية: ما هي الفترة الزمنية المتوقعة لاسترداد تكلفة الحل بالنسبة للبائع البسيط؟

ثانياً: أسئلة النموذج والابتكار

التحول الرقمي: كيف يدمج الحل تقنيات الدفع الإلكتروني أو إدارة المخزون البسيطة لتنظيم سجلات البائع المالية؟

الامتثال التنظيمي: كيف يحول حلك النشاط من عشوائي إلى نظام يتوافق مع المعايير البلدية والصحية بأقل مجهود؟

تجربة العميل: ما هي القيمة المضافة التي سيشعر بها المستهلك النهائي وتجعله يفضل الشراء من هذا البائع المنظم؟

قابلية التوسع: هل يمكن تكرار هذا النموذج في مدن أو بيئات مختلفة دون زيادة ضخمة في التكاليف؟

معايير التحكيم (Judgement Scorecard)

الجدوى المالية: مدى قدرة الحل على خفض النفقات وزيادة صافي الربح للبائع بشكل حقيقي ومثبت.

الاستدامة التشغيلية: سهولة تطبيق الحل واستمراريته دون الاعتماد على دعم خارجي أو تبرعات مستمرة.

الابتكار والإبداع: التميز في تقديم فكرة غير تقليدية لمواجهة تحديات البيع الجوال، سواء كانت تقنية أو هندسية.

سهولة التبني: مدى بساطة الحل وقدرة البائع، بمختلف مستوياته التعليمية، على استخدامه والتعامل معه.

الأثر الاجتماعي والنظامي: مدى مساهمة الحل في تنظيم المشهد الحضري وتحويل الباعة إلى كيانات نظامية.

مسار التخطيط الحضري وأنسنة المدن

المواءمة مع الرؤية والرسالة: يهدف مباشرة إلى "رفع جودة الحياة" وتحقيق "مدن مستدامة وفق معايير التميز".

المواءمة مع الركائز

تحسين المشهد الحضري: جوهر التحدي في خلق فراغات حضرية مريحة بصرياً.

الاستدامة المالية: تعزيز الاستثمارات البلدية في الساحات والممرات العامة.

البنية التحتية: تطوير بنية تحتية ذكية تخدم المشاة وتقلل تكاليف الصيانة.

القيمة المستهدفة من التحدي: تعزيز روح "العمل بروح الفريق الواحد" بين المصمم والمستثمر والمواطن.

بيان المشكلة (Problem Statement)

"المدن الحية: استثمار في جودة الحياة وذكاء الموارد": تواجه مدننا تحدي التوسع الخرساني الذي يغفل "الإنسان" ويستنزف الميزانيات في صيانة وبنية تحتية غير مستغلة اقتصادياً. إن المشكلة ليست في نقص المساحات، بل في نماذج التشغيل التقليدية التي تجعل الحدائق والساحات العامة مراكز تكلفة دائمة بدلاً من كونها محركات اقتصادية.

التحدي هو ابتكار حلول لصياغة المساحات الحضرية، من خلال حلول توازن بين رفاهية الفرد واستدامة المحفظة المالية للمدينة أو المستثمر.

التحديات الفرعية (Sub-Challenges)

استثمار الفراغات العامة: ابتكار نماذج عمل للمساحات المتروكة أو الأرصفة الواسعة وتحويلها إلى نقاط جذب تجاري ذكي.

التشغيل منخفض التكاليف: ابتكار حلول تقنية أو هندسية، مثل الإنارة الذكية والري الذاتي ومواد البناء المستدامة، تقلص تكاليف الصيانة الدورية للمرافق العامة بنسبة كبيرة.

الأنسنة كقيمة مضافة: ابتكار آليات لربط جودة التصميم الحضري، مثل ممرات المشاة والتشجير، بزيادة القيمة الإيجارية أو التجارية للمناطق المحيطة، وخلق شراكات مع القطاع الخاص لتشغيلها.

أولاً: أسئلة التحدي

توليد الإيرادات: كيف يحول حلك "المساحة العامة" من مكان للاستهلاك فقط إلى منصة تولد تدفقات نقدية عبر الإعلانات أو الإيجارات الذكية أو البيانات؟

كفاءة التشغيل: ما هي التقنيات المقترحة لتقليل فواتير الطاقة والمياه والصيانة في المرفق الحضري المقترح؟

الشراكات: كيف يمكن إشراك القطاع الخاص في تمويل وتشغيل هذه المساحات مقابل عوائد مالية واضحة ومستدامة؟

تحليل التكلفة مقابل المنفعة: هل العائد المالي المتوقع، المباشر وغير المباشر، يغطي تكاليف التأسيس والتشغيل خلال فترة زمنية منطقية؟

سلاسل القيمة المحلية: كيف يساهم الحل في خفض تكاليف اللوجستيات والنقل داخل المنطقة الحضرية، مما يوفر نفقات التشغيل للأعمال التجارية القائمة؟

المرونة المالية: في حالات الركود أو قلة الاستخدام، كيف يمكن للمشروع أن يغير نموذج دخله لضمان عدم توقفه أو تحوله إلى عبء مالي؟

ثانياً: أسئلة النموذج والابتكار

كيف يضمن التصميم تحفيز المشي والتفاعل الاجتماعي بدلاً من الاعتماد الكلي على المركبات؟

الشمولية: كيف يلبي الحل احتياجات كافة فئات المجتمع، مثل الأطفال وكبار السن وذوي الإعاقة، بطريقة تعزز من جاذبية المكان الاستثمارية؟

التكامل التقني: كيف تستخدم "بيانات المستخدمين" لتحسين توزيع الموارد داخل المدن وضمان أعلى كفاءة تشغيلية؟

الأثر البيئي: ما هو دور الحل في تقليل الانبعاثات وتحسين المناخ المحلي، وكيف ينعكس ذلك على توفير تكاليف التبريد في المباني المجاورة؟

معايير التحكيم (Judgement Scorecard)

الاستدامة المالية والربحية: قوة نموذج العمل وقدرته على توليد دخل يتجاوز تكاليف التشغيل.

كفاءة النفقات التشغيلية: مدى الابتكار في تقليل تكاليف الصيانة والموارد، مثل الطاقة والمياه والأيدي العاملة.

جودة التصميم الحضري: الالتزام بمعايير الأنسنة، وتسهيل الحركة، وتحسين المشهد البصري.

الجدوى وقابلية التنفيذ: إمكانية تطبيق الحل على أرض الواقع ضمن الأنظمة والتشريعات الحضرية القائمة.

استخدام التقنية الحديثة: توظيف إنترنت الأشياء أو الذكاء الاصطناعي في إدارة المساحات بذكاء.

مسار إكرام الموتى

المواءمة مع الرؤية والرسالة: الارتقاء بجودة الخدمات البلدية المقدمة في أصعب اللحظات الإنسانية.

المواءمة مع الركائز

رضا المستفيدين: تقديم خدمة سريعة، ميسرة، ومحترمة لذوي المتوفى.

التحول الرقمي: أتمتة إجراءات الدفن والتجهيز لتقليل الأخطاء الإدارية والتكاليف.

الاستدامة المالية: خلق نماذج استثمارية وقفية تضمن صيانة المقابر ذاتياً.

القيمة المستهدفة من التحدي: تجسيد قيم "النزاهة" و"الانضباط وتحمل المسؤولية" في خدمة المجتمع.

بيان المشكلة (Problem Statement)

تواجه منظومات إكرام الموتى تحديات جسيمة في الموازنة بين تقديم خدمات مجانية أو مدعومة وبين الارتفاع المستمر في تكاليف التشغيل، مثل لوجستيات النقل وصيانة المقابر واستهلاك الطاقة والموارد.

إن الاعتماد الكلي على التبرعات الموسمية يجعل الخدمة عرضة للتذبذب.

التحدي هو ابتكار حلول يمكننا من خلالها إعادة هندسة "رحلة الإكرام" عبر حلول ذكية ونماذج عمل مبتكرة تضمن ضبط النفقات التشغيلية وتنويع مصادر الدخل، لتحويل هذه المرافق إلى وحدات مستدامة مالياً تقدم خدماتها بكفاءة وموثوقية رقمية عالية.

التحديات الفرعية (Sub-Challenges)

لوجستيات النقل والتجهيز الذكي: ابتكار حلول تقلل تكاليف النقل، مثل الوقود والصيانة، وتحسن إدارة الموارد البشرية والمواد، مثل الأكفان والمستلزمات، لرفع الكفاءة التشغيلية.

أتمتة الاستثمار والتمويل الوقفي: ابتكار منصات أو نماذج شراكة تتيح عوائد مالية مستمرة، مثل أوقاف الخدمات أو نماذج العضوية الاستباقية، لضمان الاستدامة المالية بعيداً عن المساعدات المقطوعة.

إدارة المرافق والمقابر المستدامة: حلول تقنية وهندسية لتقليل تكاليف الطاقة والمياه وصيانة المقابر، وتحويل المساحات غير المستغلة إلى أصول منتجة لا تتعارض مع حرمة المكان.

أولاً: أسئلة التحدي

هيكلة الإيرادات: كيف يمكن لمشروعك خلق مصادر دخل "ذاتية" مستمرة، مثل الخدمات الاختيارية المضافة أو الاستثمارات الوقفية الرقمية، دون المساس بالخدمة الأساسية؟

كفاءة الإنفاق: ما هي الآلية التقنية التي سيتبعها حلك لخفض تكاليف التشغيل اليومية، مثل الطاقة والمياه والقرطاسية ومواد التجهيز؟

تحسين اللوجستيات: كيف يساهم الحل في تقليل نفقات أسطول النقل، مثل الوقود والمسارات والصيانة الدورية، من خلال الذكاء الاصطناعي أو إدارة الأصول؟

استدامة الموارد البشرية: كيف يقلل حلك من تكاليف استقطاب وتدريب المتطوعين والعاملين، ويحولها إلى منظومة إدارية منخفضة التكلفة؟

الشراكات الربحية: كيف يمكن بناء شراكات مع القطاع الخاص، مثل شركات التأمين والموردين وشركات التقنية، لتقليل التكاليف؟

نموذج التحوط المالي: كيف يتعامل حلك مع الأزمات أو فترات الضغط العالي، مثل الأوبئة، لضمان استقرار المصاريف دون الحاجة إلى تمويل طارئ ضخم؟

ثانياً: أسئلة النموذج والابتكار

الرقمنة: كيف يساهم الحل في أتمتة رحلة المستفيد، من التبليغ حتى الدفن، لتقليل التدخل البشري والأخطاء الإدارية المكلفة؟

الخصوصية والكرامة: كيف يضمن حلك تقديم خدمة احترافية تحفظ كرامة المتوفى وخصوصية ذويه بأقل تكلفة ممكنة؟

التوسع: هل يمكن تطبيق هذا النموذج المالي والتشغيلي في قرى صغيرة ومدن كبرى بنفس الكفاءة؟

إدارة المساحات: كيف يمكن استغلال تقنيات "المقابر الذكية" لزيادة الطاقة الاستيعابية للمقبرة، مما يقلل الحاجة إلى استحواذات أراضٍ جديدة ومكلفة؟

معايير التحكيم (Judgement Scorecard)

الاستدامة والتدفق المالي: مدى قدرة الحل على توليد دخل ذاتي وتقليل الاعتماد على التبرعات المباشرة.

ضبط النفقات التشغيلية: فاعلية الحل في خفض تكاليف النقل والطاقة والمواد الخام المستخدمة في الإكرام.

الابتكار التقني: التميز في استخدام الأدوات الرقمية لتحسين تجربة المستخدم والإدارة.

الامتثال والحرمة: مدى مراعاة الحل للضوابط الشرعية والأنظمة البلدية والحفاظ على قدسية العمل.

مسار الشراكات المجتمعية

المواءمة مع الرؤية والرسالة: تعزيز الاستثمارات البلدية عبر تحالفات استراتيجية مع القطاعين الخاص والثالث.